Erfolgsfaktoren für die Einführung eines Cockpits zur Planung im Issue Management

Autoren Stefan Larndorfer
Titel Erfolgsfaktoren für die Einführung eines Cockpits zur Planung im Issue Management
Typ Technischer Bericht
Nummer SCCH-TR-0911
Institution Software Competence Center Hagenberg GmbH
Abteilung PQE
Monat February
Jahr 2009
SCCH ID# 911
Abstract

Dashboards, Cockpits, Projektleitstände - Mess-Systeme für die Software- Entwicklung stehen bei Projektleitern und IT-Managern hoch im Kurs. Dies ist verständlich, so vermitteln erfolgreich eingeführte Software Projektleitstände Überblick und Transparenz und helfen somit Kosten, Qualität und Termindruck in der Softwareentwicklung besser in den Griff zu bekommen. Das Angebot am Werkzeugmarkt ist breit und reicht von Werkzeugen für Business Intelligence in der Softwareentwicklung bis hin zu vollständig integrierten Dashboard-Lösungen die in Softwareentwicklungs Tool-Suiten eingebunden sind. Die erfolgreiche Einführung von Cockpit-Lösungen hängt jedoch vor allem von konzeptionellen und organisatorischen Faktoren ab und stellt sich in der industriellen Praxis als herausforderndes Unterfangen dar. Neben einer ansprechenden Aufbereitung der Informationen in Dashboards stellt sich vor allem die Frage, wie man sinnvoll Softwaremetriken einsetzt und wie man mit diesen Informationen richtig umgeht. Anhand der Einführung eines Software-Cockpits in einem mittelgroßen Softwarehersteller für Business Software stellt dieser Artikel ein mögliches Konzept vor, beschreibt die wahrgenommenen Herausforderungen und geht auf die für dieses Projekt maßgeblichen Erfolgsfaktoren ein.